イノベーションのジレンマからPMFまで——ゼロから事業を作るための思考フレームワークを順番に学ぶ。
「なぜ優れた企業が失敗するか」——イノベーションの本質的構造を理解する起点。このコース全体を貫く問いを提示する。
優良企業ほど新しい破壊的変化に遅れる逆説を解き明かした、経営学の古典。持続的イノベーションと破壊的イノベーションの違いを軸に、なぜ合理的な判断が企業の衰退を招くのかを図解します。
競合を無意味にする新市場の創造。既存市場での戦いから脱するための戦略思考の転換点。
競合との戦いを避け、誰も争っていない「ブルー・オーシャン」を自ら創り出す発想を体系化した経営戦略の名著。ERRC・戦略キャンバス・6つのパスといった実践的フレームワークを通じて、差別化と低コストを同時に実現する「価値革新」の方法論を学べる。
仮説を立て最速で検証する——リーンの考え方で「作りすぎのリスク」をゼロにする実践的方法論。
リーン・スタートアップは「作って学ぶ」Build-Measure-Learnサイクルを軸に、不確実な市場での新規事業を科学的に推進するフレームワーク。MVP・ピボット・検証された学習という概念で、起業家から大企業の事業担当まで、失敗コストを最小化しながら持続可能なビジネスモデルを発見する方法を10枚で解説する。
事業の全構造を1枚で可視化するフレームワーク。誰に・何を・どう届けるかを整理する事業設計の言語。
事業を成立させる9つの要素を1枚のシートで整理するビジネスモデルキャンバス。顧客・価値提案・収益・コストの関係を構造的に可視化し、新規事業の設計から既存事業の改善まで幅広く活用できる実践的フレームワークです。スタートアップから大企業まで世界中で使われる事業設計の定番ツールを図解でやさしく解説します。
顧客は商品ではなく「片づけたい仕事」を買う——顧客理解のズレを根本から解消する革命的フレーム。
「人はドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい」——顧客が本当に求めているのは商品ではなく、片づけたい用事と進歩だというジョブ理論（Jobs to Be Done）の考え方を解説。クリステンセンが体系化したこのフレームワークは、マーケティングや製品開発における顧客理解を根本から変える。
早期市場から大衆市場へ渡る「キャズム」の越え方。スタートアップが普及期に踏み込む際の最大の罠。
ジェフリー・ムーアが提唱した「キャズム理論」は、革新的な製品が初期支持者に売れても大衆市場へ広がる前に直面する「深い溝」を解き明かす。5つの顧客層の違い、なぜ溝が生まれるのか、そしてキャズムを越えるための実践戦略を学ぶ。
「引っ張られている感覚」——PMFとは何か、どう測るか。スケールできるかを判断する最重要指標。
PMFとは、顧客の強い課題に対して製品が自然に受け入れられている状態です。PMFがないまま拡大すると持続的な成長は難しく、まず「繰り返し選ばれる」状態を目指すことが鍵となります。PMFの意味・見極め方・指標・達成ステップを10枚でやさしく整理します。
競争を避け独占を目指せ——スタートアップ哲学の集大成。コースを締めくくる逆説的なビジョンの問い。
シリコンバレーの伝説的起業家ピーター・ティールが語る、真のイノベーションの本質。「0→1」とは、既存のものをコピーするのではなく、まったく新しい価値を創造すること。競争を避けて独占市場を目指し、小さな市場で強く勝ち、未来を「発明」する思考法を解説します。
